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hot news2025年的生命科學領域,機遇與挑戰交織,變革與創新共舞。
2024年,中國生命科學行業在挑戰與機遇中前行,一邊在政策支持和技術創新的推動下不斷探索新增長點,一邊在價格戰與搶占全球市場的浪潮中掙扎突圍。未來,行業能否在技術創新、資本運作、產品質量和國際化布局方面持續發力,實現更高質量的發展,是每位行業領軍人物尤為關注的話題。
2月16日,以“重構新生”為主題的生命科學儀器及耗材春季思享會,萬物杰可聊主持人張潤杰攜手廣州潔特生物過濾股份有限公司總經理袁曄(James)、寧波新芝生物科技股份有限公司總經理周芳、蘭杰柯科技有限公司總經理張磊、達科為生物技術有限公司總經理吳慶軍以及大龍興創實驗室儀器有限公司總經理郭雷等行業領袖,通過直面行業現狀,勾勒未來藍圖,進行了一場酣暢淋漓的思想碰撞,或許正為生命科學行業的下一程點亮路標。
在春季思享會上,大家紛紛各抒己見,深度分享市場走勢、展會策略、新興創業投資與AI技術的運用等,潔特生物總經理袁曄(James)也由此金句頻出,發表了許多真知灼見。
PART.01 2024復盤:在“卷時代”中淬煉韌性
2024年,資本環境趨緊,市場競爭激烈,全球經濟環境更為嚴峻。在這一環節的復盤中,寧波新芝生物周總“卷”字一出,得到全場所有人的認同。如何應對“卷”成為本場最為熱議的話題,達科為生物吳總認為先把自己的事情做好;大龍興創郭總則表示公司內部需要構造自己的核心競爭力;潔特生物袁總認為:
“打鐵還需自身硬,卷的不是價格,而是創新與價值的較量。
回望過去“卷”的一年,潔特生物聚焦主業,通過布局智能制造等多項措施有效實現降本增效,并持續推動新品研發,保持每年推出十余款新品的速度,同時深耕國內市場、加速海外拓展,實現了2024年業績與凈利潤雙增長。此外,潔特生物還加大研發投入力度,不斷提高產能和產品品質,吸引更多高端人才加入,向更高質量的發展邁進。
PART.02 展會策略:從“秀場”到“價值高地”
“出海”躍升2024年度關鍵詞,行業領袖云集的直播間中,關于全球化戰略布局的探討持續升溫。眾多求知者紛紛向業界大佬探尋海外展會的高效開展之道。在這場深度對話中,潔特生物以其標桿級的出海實踐成為不可忽視的聲音,在多位重量級嘉賓的力薦下,潔特生物袁總以“過來人”的身份,分享了多年實戰積累的寶貴經驗:
“通過調研及數據分析,篩選高價值展會,避免盲目參展。”
袁總分享道,潔特生物始終以數據驅動決策,基于歷史數據和客戶畫像,通過深度調研與精準分析,鎖定高價值展會作為核心發力點。他強調,展會的價值遠不止于展示,更在于三重核心作用:展示創新產品、深化客戶關系、洞察行業趨勢。憑借這一策略,潔特生物在展會上實現了與海內外客戶的深度連接。每一次亮相,不僅是明星產品和新品的舞臺,更是與全球行業伙伴共話趨勢、共享技術前沿的契機。
PART.03 創業密碼:創新與風險意識是破局核心
2024年,整個資本市場處于寒冬,創業之路比以往更具挑戰。面對這一現狀,求知者們紛紛向行業大佬請教創業的可行性。對此多位行業領袖均對創業表達了積極態度,尤其對技術驅動的年輕創業者寄予厚望。然而,大佬們也發出了冷靜的提醒:創業是一場長跑,資金儲備、人脈資源和核心競爭力缺一不可,風險防控更是重中之重。作為“創二代”的代表,潔特生物袁總結合自身經歷也分享了觀點:
“鼓勵創業,但需做好準備,避免‘胎死腹中’。”
袁總明確表達了對創業的鼓勵與支持,同時強調資金及其風險管控對公司至關重要。如今,現金流為王,活下來是首要任務;與成熟企業合作可加速技術市場化,避免“胎死腹中”。談及與父親共同創立潔特,他笑言自己本想成為富二代,卻與父親并肩創業,終成創二代。幼年漂泊的海外生活磨礪出務實精神,父親專注科研攻堅,他主攻市場開拓,父子互補成就今日潔特生物。對于未來的接班人,他明確表示需“接力創新,非坐享其成”,期待下一代延續創業魄力,在變革中書寫新章。
PART.04 AI賦能:從工具到科研伙伴的革命
2024年,AI技術以DeepSeek為先鋒,掀起了一場前所未有的浪潮。這股浪潮瞬間點燃了直播間的熱烈討論,各位老總紛紛對AI表示了高度認同。有的提出要積極擁抱AI,有的主張深入學習AI,還有的強調要借助AI提升效率。就此話題,袁總也表達了他的見解:
恐懼來自未知,學習才能適應。
袁總表示,當前AI技術迅猛發展,不少人對于AI可能引發的崗位替代現象懷揣著憂慮與畏懼。這份恐懼很大程度上根植于對AI認知的不足,面對這一不可逆轉的趨勢,應當秉持開放包容的心態,通過學習方能逐步適應這一變革。潔特生物亦將在研發、生產、服務、質量等一系列核心環節中,積極運用AI技術,進一步提升與飛躍,實現企業健康可持續發展。
(潔特生物AI培訓會)
互動展望:2025年企業發展的破局之道
最后一個環節,主持人讓大家談談如今企業的破局之路,大龍興創郭總強調企業必須具備卷的能力;寧波新芝生物周總聚焦企業解決方案的實際落地,同時加速全球化布局;達科為生物吳總希望通過AI在技術浪潮中占據先機;蘭杰柯張總表示要提高深度思考與認知能力。潔特生物袁總結合潔特生物自身發展,也提煉了四個關鍵詞:創新、智能、整合、多元化。表示會利用上市公司自身優勢,持續推動創新,深化智能化轉型的步伐。同時,注重資源整合與產品多元化布局,以拓寬發展道路。眾人一致認為,2025年企業應以創新為核心驅動力,扎實根基不斷錘煉自身,在深度內卷中鍛造穿越周期的生存能力。
2024年,生命科學行業在“卷時代”中淬煉韌性,各位行業領軍人物不僅回顧了過去的奮斗歷程,更展望了未來AI技術帶來的無限可能。從展會策略到創業建議,從AI賦能到全球化布局,大佬們的分享既接地氣又充滿遠見,為行業的未來發展提供了寶貴的經驗與方向。2025年,行業將如何破局?答案或許就藏在這場思享會的交鋒與共識中,與其在紅海中逐浪,不如擁抱變化,以創新為帆,智啟新藍海。